افزایش ۴۳ درصدی تولید شیر کشور در دومین شرکت کشت و صنعت ایران
به گزارش گل چرم، یک مسئول بخش کشاورزی ضمن اشاره به تمرکز بر بهره وری، اظهار داشت: در همین جهت، در قسمت دامپروری با کاهش 14 درصدی تعداد دام، موفق شدیم تولید شیر را 43 درصد افزایش دهیم.
به گزارش گل چرم به نقل از مهر، امروز یکشنبه ۱۹ مهر ۱۴۰۵ نشست خبری مدیرعامل دومین شرکت کشت و صنعت و دامپروری در محل سازمان بورس و اوراق بهادار تهران انجام شد.
محسن مردی، مدیرعامل دومین شرکت کشت و صنعت و دامپروری از تغییر استراتژی این شرکت از «حداکثر تولید» به «حداکثر درآمد» اطلاع داد و تاکید کرد: با اصلاح نظام حکمرانی شرکتی، علاوه بر تسویه بخش عمده ای از بدهی های سنواتی، بهره وری تولید در حوزه های دامی و زراعی رشد قابل ملاحظه ای یافته است.
وی در تشریح عملکرد و چشم انداز کارهای شرکت کشت و صنعت، با اشاره به جایگاه راهبردی این مجموعه در منطقه دشت مغان اظهار نمود: این شرکت با وسعتی بالغ بر ۱۸ هزار هکتار و دارا بودن ۶ ایستگاه پمپاژ مدرن، ستون فقرات صنعت دام سنگین کشور بحساب می آید. ما علاوه بر زراعت و دامپروری، نقشی کلیدی در امنیت غذایی کشور ایفا می کنیم؛ به صورتی که ۷۰ درصد بذر ذرت مورد نیاز کشور توسط این مجموعه و شرکتهای طرف قرارداد تامین می شود؛ محصولی که در زنجیره تامین ۲۰ میلیون تن محصولات لبنی و دامی کشور نقش مستقیم دارد.
تحول در حکمرانی و خروج از بحران
این مسئول بخش کشاورزی با اشاره به مشکلات پیش آمده در سالهای گذشته که منجر به ایجاد ناترازی مالی در این شرکت شده بود، اضافه کرد: با استقرار تیم جدید مدیریتی از ۱۲ مرداد ۱۴۰۵، دو راهبرد اساسی برای برون رفت از بحران اتخاذ کردیم. گام اول، اصلاح نظام حکمرانی شرکتی بود. ما به این باور رسیدیم که تصمیم گیری های فردی و متمرکز، عامل انحراف شرکت است. به همین دلیل با احیای کمیته های مشورتی در بخش های مختلف همچون مولدسازی و نیروی انسانی، تمامی تصمیمات خرد و کلان در چارچوب کارگروه های تخصصی اتخاذ و عملیاتی می شود.
وی در ادامه اضافه کرد: در سایه این مدیریت مشارکتی، موفق شدیم خسارت های بذری جمع شده در انبارها را تعیین تکلیف کرده و بالاتر از ۱۴۰۰ میلیارد تومان از بدهی های در ارتباط با کشاورزان را که بالاتر از ۳ سال معوق مانده بود، پرداخت نماییم. در واقع ۸۸ درصد از تعهدات معوق شرکت در این زمینه تسویه شده است.
تغییر ریل از «تولید انبوه» به «تولید اقتصادی»
مردی با تکیه بر تغییر رویکرد در الگوی تولید، خاطرنشان کرد: اولویت ما دیگر رکوردشکنی های ظاهری برای خوشایند سهامداران نیست، بلکه تمرکز بر «حداکثر درآمد» و «بهره وری» است. در همین جهت، در بخش دامپروری با کاهش ۱۴ درصدی تعداد دام، موفق شدیم تولید شیر را ۴۳ درصد افزایش دهیم که این نشان دهنده پیشرفت بهره وری است. همین طور در بخش زراعت نیز با اصلاح الگوی کشت، با وجود افزایش ۵ درصدی تولید، درآمد این بخش بالاتر از ۳۰ درصد رشد داشته است.
وی، شفافیت مالی را خط قرمز مدیریت جدید دانست و تصریح کرد: تمامی خریدهای شرکت از مسیر سیستم های رسمی دولتی و بر مبنای قیمت های ملی صورت می گیرد. همین طور برای کاهش ۲۰ درصدی هزینه ها و پیشگیری از هدررفت منابع، سیستم های نظارتی هوشمند در تمامی بخش ها مستقر شده است. بعنوان نمونه، تمامی تجهیزات برداشت و ماشین آلات به سیستم های ردیاب و پایش آنلاین مجهز شده اند تا هرگونه خسارت احتمالی در حین عملیات به حداقل برسد و هزینه کردها بصورت دقیق کنترل شود.
وی با اشاره به کارآفرینی ۱۰۰۰ نفر بصورت مستقیم و ۵۰۰۰ نفر بصورت غیرمستقیم توسط این شرکت، اظهار نمود: مسیر پیش رو، مسیری مبتنی بر انضباط سازمانی، دانش بنیان کردن تولید و حفظ سرمایه های انسانی است تا شرکت بازهم بعنوان بازوی قدرتمند بخش کشاورزی کشور به مسیر خود ادامه دهد.
مولدسازی دارایی ها؛ موتور محرک توسعه
این مسئول بخش کشاورزی در ادامه سخنان خود با اشاره به «آزادسازی ظرفیتهای پنهان» بعنوان بازوی اصلی توسعه، خاطرنشان کرد: یکی از طرح های تعریف شده، اجرای پروژه های توسعه ای همچون توسعه ۵۰۰ هکتاری باغات و راه اندازی باغداری نوین با کارآفرینی ۴۰۰ نفر، بدون دریافت حتی یک ریال تسهیلات بانکی است. ما با اتکا به منابع داخلی و هم افزایی با شرکتهای دانش بنیان، موفق شدیم بالاتر از ۸.۵ هزار میلیارد تومان اعتبار به چرخه تولید شرکت تزریق نماییم.
مدیرعامل دومین شرکت کشت و صنعت و دامپروری با اشاره به نقش دانش بنیان ها در بهبود بهره وری اضافه کرد: با سودجستن از توان نخبگان و تغییر رویکرد در مدیریت منابع، توانستیم بدون احتیاج به افزایش سرمایه گذاری های سنگین، ظرفیت تولید شرکت را تا ۲۰ درصد افزایش دهیم.
وی خاطرنشان کرد: با پیاده سازی سیستم های نظارتی هوشمند و فنی، علاوه بر کنترل دقیق فرآیندهای تولید، موفق شدیم هزینه های عملیاتی را تا ۲۰ درصد کاهش دهیم؛ اقدامی که مستقیماً به بهبود حاشیه سود شرکت منجر گردیده است.
اصالت «جریان نقد» بر «شاخص بورس»
مردی در مورد تحولات اخیر در بازار سرمایه و رشد ۱۴۳ درصدی قیمت سهام این شرکت (از ۱۹۷۰ به ۴۸۰۰ تومان) اظهار داشت: بااینکه رشد ارزش بازار شرکت مورد توجه سهامداران است، اما دغدغه اصلی تیم مدیریتی، پایداری سود و تبدیل آن به «پول نقد» جهت استفاده در سرمایه گذاری های مولد است. ما به دنبال رکوردسازی های مقطعی نیستیم؛ بلکه «تداوم سودآوری» و پیشرفت کیفیت جریان نقد، معیار سنجش عملکرد ماست.
سه محور اصلی عبور از «دوران ناترازی»
وی اظهار داشت: در این مرحله از کارهای شرکت از بحران عبور کرده ایم و شاخصهای مالی و مدیریتیِ سه سال گذشته نشان داده است که ناترازی های گذشته مرتفع شده و شرکت وارد دوره تثبیت شده است.
این فعال بخش کشاورزی اضافه کرد: فصل رشد سودآوری شروع شده و تمرکز از «مهار بحران» به «ارتقای کیفیت سود» تغییر کرده است. همین طور راهبرد نهایی؛ مولدسازی به معنای واقعی است. برای پیشگیری از برگشت به بحران های گذشته، راهی جز «مولدسازی» وجود ندارد. باید تاکید کنم که برداشت ما از مولدسازی، «فروش دارایی» نیست؛ بلکه هدف، «بهره برداری حداکثری» از امکانات و ظرفیتهای پنهان موجود برای کسب درآمد بیشتر است.
این مطلب را گل چرم می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان گل چرم در مورد این مطلب